【2024 DOER 幕後特輯#1】目標是成為地方行動人才的搖籃！「Be a DOER」行動育成計畫五週年
街道案子有限公司 林佾萱
【2024 DOER 幕後特輯#1】目標是成為地方行動人才的搖籃！「Be a DOER」行動育成計畫五週年
|「我其實不確定可以為地方做什麼」
回顧這半年以來的培力過程之中，最令人印象深刻的時刻，可以回到計畫最前期開始宣傳徵件的時候，其中一位想要加入計畫的人所發出的疑問。
這個計畫是「Be a DOER」，正式名稱為「113年度臺北市都市再生行動育成實驗」（以下簡稱行動育成計畫），是臺北市政府都市更新處所創造的培力計畫，希望能讓從零開始的地方行動者可以更順利地踏出第一步。
我們與這幾年的提案團隊聊天時，發現有許多人原本潛藏在臺北市各地，過往可能也沒有想過要發起什麼樣的行動。投入地方行動的起心動念，往往是在原本的生活中發現一些問題，而自身的能力好像可以嘗試從小規模開始改善這些問題，因此決定利用業餘時間結合自身能力，開始貢獻於自己最有感情的「地方」。
然而，在真正跨出第一步展開行動之前，每個行動者都會有不同的顧慮。「不確定可以為地方做什麼」是許多人共同抱持的顧慮，擔心這些問題只是自己的一廂情願，或是擔心自身能力不足以支撐起一個行動。另外，也有人擔心自己是外地人，沒有資格為地方發聲，而有些人則擔心「人和」問題，憂慮自身的加入會不會改變地方原有的生活習慣，甚至是破壞地方上人際網絡的平衡。
正式開始行動前，大家在說明會的討論桌上拋出許多疑問（Source：粉紅豹文化事業有限公司）
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以上許多擔心都其來有自，做出「開始行動」的決定，往往比想像中更加困難。
然而，這些想法如果僅僅停留在腦袋中就太可惜了。更進一步地說，地方行動者並不只是為了個人和社區，這些微小的行動所產生的能量也能夠激發更多的公共議題討論。當這些公共議題與都市空間改變結合時，則是廣義的「都市再生」的一部分，也就是由公民共同討論，在都市發展的過程中加入更多元的意見。
在臺北市各地所發生的議題，能夠透過行動開始改變嗎？（Source：街道案子有限公司）
如果公部門和私人的目標一致，那麼支持更多行動者的同時，也代表支持都市往更好的方向發展。既然如此，政府應該要如何支持這些行動者呢？
經過觀察與訪談，我們發現在都市之中的地方行動者們大致可以分為四大類，因此依據這四類行動者為靈感設計了四隻吉祥物，分別是「文鳥」、「環鳥」、「青鳥」和「地雞」，分別代表對於文史感興趣、關心環境議題、運用自身所學將議題落地，以及想要結合地方議題的自營業者等。
依據這四類行動者設計的吉祥物「文鳥」、「環鳥」、「青鳥」和「地雞」（Source：街道案子有限公司）
為了更貼近行動者們的資源需求，今年度我們思考如何改善培力內容，讓這些資源更加友善。例如，嘗試為不同類型的行動者們客製不同的「任務包」作為初入社區的指引，也為了行動者們創造交流活動，邀請多位臺北市社區營造、都市再生行動者及計畫學長姐互相分享經驗等。這些細緻規劃，都是奠基於計畫五年以來的發展。
| 五年以來，計畫不停地修正與嫁接資源，直到……
為了讓更多人順利跨出行動的第一步，計畫的幕後人員展開無數場激烈的討論與執行，根據每年提案團隊的反饋不斷地思索、改進，希望能夠更精準地提供人們在行動路上所需的培力資源，使議題能夠在都市裡的更多地方落地。
每個人開始行動的起心動念都不同，如何讓更多人輕鬆跨出第一步？（Source：台北社造咖粉絲專頁，111年度都市再生行動育成實驗）
109年度：從零開始的基礎框架
109年度是行動育成計畫的開端，首要目標在於建立清晰的徵選與輔導框架提供團隊培力資源，降低行動開始的困難。計畫除了設立陪伴員輔導機制之外，也在培力初期透過工作坊形式，為提案者提供基礎知能與行動資源。
行動育成計畫第一屆結業式大合照，初次實踐培力架構（Source：台北社造咖粉絲專頁，109年度都市再生行動育成實驗）
110年度：多元輔導與橫向交流
進入第二年，計畫機制開始進一步深化，新增的「顧問團專業診斷服務」讓提案者能在提案階段獲得針對性的建議與指導。除了顧問角色更加多元，110年度也更詳細地規範了陪伴員制度，每位陪伴員需定期向計畫團隊回報輔導進度。同時，第二年的計畫開始引入交流會機制，促進團隊之間的橫向交流，能夠相互學習與合作。
111年度：聚焦都市再生核心理念
到111年度，計畫逐漸聚焦於都市再生的核心理念，開始要求提案團隊明確論述其行動與都市再生議題的關聯性。同時，進一步細緻地規劃輔導體系，設置團課與個別追蹤輔導相結合的模式。計畫的目標不只是推動行動落地，也希望透過行動實踐，建立都市再生的論述，使公私部門目標更緊密結合。
112年度：任務包機制，強調做中學
112年度是一個轉折點，新增的「任務包」機制將行動劃分為三大階段，提案者需要透過各個小任務的指引，在陪伴員的協助下自主完成訪談地方居民、盤點資源、測試行動方案等挑戰，逐步完善自身的行動方案。
113年度：資源整合與自主行動
113年度，計畫的關注點從行動本身拓展到行動的延續性與資源的整合。除了訪談歷屆提案團隊之外，也增加交流會的舉行次數及形式，重視提案團隊與其他團隊、計畫學長姐與業界人士的交流。同時，計畫開始減少團課次數，使自主行動成為培力主軸。
| 那麼，今年的團隊是如何跨出第一步呢？
經過了半年的執行歷程，來自各方的提案團隊在實踐中獲得各自的成長，並開拓了許多令人期待的未來發展。
接下來我們將會逐漸公開113年度提案團隊的行動，將10個充滿勇氣的小故事，呈現給您！
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